Talent management is een topic dat in alle geval op de agenda van de Raad van Bestuur moet staan. De juiste organisatie hiervan (de keuze tussen de oprichting van een Remuneratie Comité of een gestructureerde periodieke bespreking in de Raad van Bestuur) wordt bepaald door de context.

Stone Consult kan voor uw onderneming een raamwerk uitwerken waarbinnen deze best practice kan geïmplementeerd worden.

• Drieëntwintig jaar Corporate Secretary van Raden van Bestuur van groepen waar talent management in toenemende mate op de agenda stond:
  • Een familiale groep (7 jaar)
  • Een familiale groep met een belangrijke investeringsmaatschappij als medeaandeelhouder (8 jaar)
  • Een beursgenoteerde groep (8 jaar)
• Gelijktijdig zeven jaar verantwoordelijke voor talent management voor het Niet-Indisch deel van een beursgenoteerde groep (800 miljoen € jaaromzet) en voor deelaspecten van talent management voor de ganse groep (jaaromzet 2 miljard €).
  Deze ervaring was extreem overtuigend over de noodzaak om
  • Excellente talent management practices te installeren
  • De input van goed onderlegde leden van de Raad van Bestuur hierin te betrekken.
• Bestuurder in diverse vennootschappen