Verschillende grootschalige surveys bevestigen dat
- Minder dan 20% (DDI 19%, Towers Perrin 17%, Corporate Executive Board 11%, Japan 9%) van de medewerkers zeer gemotiveerd/ engaged zijn
- Bijna 60% van de medewerkers (actief of passief) openstaan om van job te veranderen
- 26% van millennials stellen dat ze binnen de 12 maanden van werkgever zullen veranderen
Het is dan ook van belang om aan retentie management te doen en te zorgen dat de onderneming goed scoort op die elementen die goede medewerkers maximaal emotioneel betrekken bij het bedrijf en hun job, i.e. op
- Carrièregroei en kans om te leren
- Uitdagend werk, voldoende autonomie en gevoel dat ze een impact hebben op het succes van de onderneming
- Goede baas en collega’s
- Verloning
Stone Consult kan op basis van een analyse van de huidige aanpak de pijnpunten identificeren en een actieplan voorleggen met praktisch implementeerbare opportuniteiten tot verbetering.
De voornaamste gerealiseerde projecten relevant in deze context:
Als verantwoordelijke voor Corporate HR in een industriële multinational (jaaromzet van 900 mio €) lag een belangrijk deel van de focus op het in iedere vestiging optimaliseren van ieder proces van talent management o.a. met behulp van goede policies gebaseerd op best practices. Zo ook de processen van retentie management.
